トップの役割！

７年ぶりに再読。

経営者の資質「現状認識、改革実行、未来予測」、経営者の役割「人材採用、教育育成、権限移譲」常に、組織（人事制度）の見直しを行う。

トップの役割は、後継者を選び勉強・体験を通し学ばせること重要です。

日々、研鑽し「社是」達成に向け努めてまいります。