７年ぶりに再読。 経営者の資質「現状認識、改革実行、未来予測」、経営者の役割「人材採用、教育育成、権限移譲」常に、組織（人事制度）の見直しを行う。 トップの役割は、後継者を選び勉強・体験を通し学ばせること重要です。 日々、研鑽し「社是」達成に…
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